Eliminar el estigma de la subcontratación: tu solución laboral

Muchos profesionales ven el outsourcing como una solución costosa e ineficaz, sin embargo, nada podría estar más lejos de la realidad.

Cuando se hace correctamente, puedes ahorrarle dinero a tu organización y al mismo tiempo mejorar el rendimiento de los trabajadores y la calidad del producto.

a) ¿Por qué externalizar?

Cuando te tomas un momento para pensarlo, subcontratas todo el tiempo en tu vida diaria. ¿Cortas tu propio césped, tus propios impuestos o lavas tu propio automóvil? Probablemente no.

La razón de esto es que hay empresas que pueden realizar estas tareas más rápido y mejor que tu porque son especialistas en estos servicios.

Cuando externalizas el cuidado de tu jardín a un paisajista, maximizas tu tiempo libre y mejora tu entorno de vida.

Cuando tu contador paga tus impuestos, te ahorras horas de cálculo numérico, además obtendrás garantías de que ésta importante responsabilidad se hace bien.

Cuando detallas tu vehículo en el lavado de autos, lo mantiene en buen estado y te permite utilizar el tiempo que ahorró en tareas más importantes e incluso más lucrativas ¿cierto?.

b) Obtén un estudio de productividad

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En resumen, subcontratas tareas porque no son en lo que quieres gastar tu tiempo y atención.

Del mismo modo, en la fabricación, deseas centrarte en tus competencias básicas.

Tu empresa se distingue por su misión, creencias, productos y servicios, no por su experiencia posiblemente en gestión laboral o en el almacenaje de mercancías.

Para centrarte en lo que te hace especial, debes aprovechar la contratación externa, que es cuando un proveedor externo opera dentro de las instalaciones de un cliente junto con tu equipo.

Ten en cuenta que el aprovisionamiento tiene otro beneficio significativo: la combinación de la experiencia de gestión de operaciones del proveedor con el conocimiento profundo del cliente de tu negocio genera innovación.

Esto, a su vez, facilita el desarrollo de nuevas estrategias para agilizar aún más los procesos y mejorar las áreas críticas del negocio.

c) Arreglos de Outsourcing

Es importante comprender que un acuerdo de subcontratación debe construirse y ejecutarse cuidadosamente para tener éxito.

Sin una preparación adecuada, objetivos claros y una estrategia sólida, una asociación de rendimiento puede fallar rápidamente.

Algunos de los errores más comunes que vemos en los acuerdos de subcontratación incluyen la selección de la oferta más barata sin tener en cuenta el valor, la incapacidad de aumentar los niveles de servicio con el tiempo y los clientes que intentan microgestión del proveedor de servicios.

Si en tu caso ya has valorado que el tema del almacenaje de mercancías te sale muy costoso y no es en sí el giro de tu empres, pero sin embargo es parte importante de tus procesos, vale la pena en considerar la externalización.

En este caso Intelideck es una empresa 100% mexicana que tiene como objetivo el brindarte las herramientas y soluciones de espacio, almacenaje, bodegas y cualquier proceso interno necesario que requiera tu empresa es una opción a valorar.

Con su certificación ISO 9001 la gestión de calidad se pone de manifiesto en los procesos que necesites implementar y en los que ponemos a tu disposición.

Valorar la propuesta que tiene Intelideck para el almacenaje de mercancías y más… vale la pena la visita.

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